פשוט זה קל, מורכב זה קשה!
עוגן עסקי הופכת עסקים ל-
יותר רווחיים ופשוטים לניהול
שיטה שהופכת את העסק
ליותר רווחי
יותר יציב
ופשוט יותר לניהול
ליותר רווחי
יותר יציב
ופשוט יותר לניהול
אודות
עוגן עסקי
עוגן עסקי
עוגן עסקי הוקמה כדי לעזור לבעלי עסקים להגדיל את הרווחיות באמצעות פעולות פשוטות,
יצירתיות וסדר פיננסי שמייצר יציבות עסקית.
מי אנחנו
עוגן עסקי מתמקדת בשני התחומים שמשפיעים באופן ישיר על הצלחת העסק:
← רווחיות - ניהול פיננסי מיטבי
← ומיינדסט עסקי.
אנחנו מחברים בין המספרים לבין האדם שמוביל את העסק,
מזהים את שואבי האנרגיה והכספים, מתמקדים במקומות שמשפיעים על הרווח,
ובונים דרך פשוטה, ברורה ומעשית לשיפור התוצאות.
אדר גפן - מייסד עוגן עסקי
אדר גפן הוא איש ניהול ומאמן מנטלי עסקי, בעל יותר מ-30 שנות ניסיון מצטבר בניהול בתעשייה, בניהול פרויקטים, בליווי עסקים ובתהליכי הבראה וצמיחה. זאת לצד לימודי מנהל עסקים, יזמות עסקית והכשרה ב-13 שיטות אימון אישי, מנטלי ועסקי.
אדר יצר שיטת עבודה עקבית המחברת בין שני מוקדי הכוח של בעל העסק:
הניהול הפיננסי והמיינדסט העסקי.
החיבור ביניהם מאפשר לבעל העסק להוביל את העסק בביטחון, לקבל החלטות מדויקות ולבנות יציבות פיננסית שמייצרת שקט נפשי.
השיטה נבנתה מתוך יותר מ-30 שנות ניסיון ניהולי ועסקי, ניהול של מאות עובדים והתמודדות עם מגוון רחב של אתגרים עסקיים.
לצד זאת, אדר התמודד בחייו האישיים עם אתגרים יוצאי דופן והפך אותם באמצעות יצירתיות, התמדה וביצוע לעוצמות ולחוזקות.
שירותי עוגן עסקי מתבססים על שני עקרונות מרכזיים:
מצוינות מביאה הישגים, ומה שיהיה פשוט, פשוט יהיה.
מתוך ערכים אלה ויישומם בפועל, החברה שואפת לעמוד בהתחייבויותיה
ובמקביל לבנות עבור לקוחותיה פעולות פשוטות והרגלים שניתן ליישם לאורך זמן ולהפיק מהם תוצאות.
החיבור בין ניסיון ניהולי מהשטח לבין הבנה עמוקה של האדם שמקבל את ההחלטות הוא הבסיס לדרך העבודה של עוגן עסקי
אנחנו דורשים מעצמנו יותר
ממה שאנחנו דורשים מהלקוחות שלנו.
אנחנו לוקחים אחריות על החלק שלנו, לומדים את המציאות,
מזהים מה נדרש ומדייקים את הדרך
כדי שגם אתם תוכלו להצליח.
ממה שאנחנו דורשים מהלקוחות שלנו.
אנחנו לוקחים אחריות על החלק שלנו, לומדים את המציאות,
מזהים מה נדרש ומדייקים את הדרך
כדי שגם אתם תוכלו להצליח.
רווחיות וניהול פיננסי
הניהול הפיננסי הוא הלב של כל עסק
כל עסק נפתח כדי לייצר פרנסה. רצוי פרנסה בכבוד, ויש בעלי עסקים ששואפים להרבה יותר מזה:
רווחה, שפע והגשמת מטרות.
למרות זאת, הניהול הפיננסי הוא אחד התחומים שבעלי עסקים רבים נותנים לו פחות תשומת לב ממה שנדרש, אף שהוא משפיע באופן ישיר על היציבות, הרווחיות והיכולת של העסק להמשיך לצמוח.
למערכת הפיננסית יש מבחן פשוט מאוד:
כמה כסף נשאר בסופו של דבר בחשבון הבנק של העסק ושל בעליו, אחרי כל ההוצאות וההתחייבויות.
במערכת הניהול הפיננסי יש מגוון תחומים שמשפיעים ישירות על הרווחיות של העסק:
מוקדי שחיקת כסף, תזרים מזומנים, דוח רווח והפסד, תמחור, נקודת איזון פיננסית, שכר בעלים, תקציב ותחזיות לטווח בינוני וארוך, עלויות כוח אדם, השקעות וצמיחה, תרומה לקהילה, כלי בקרה, היבטי מס ועוד.
וכל זה עוד לפני שנגענו במיינדסט של בעל העסק, שמשפיע ישירות על הגישה הפיננסית,
על הדרך שבה מתקבלות החלטות ועל כלל ניהול העסק.
יותר מדי בעלי עסקים מנהלים פעילות משמעותית, עובדים קשה ומייצרים הכנסות, אך עדיין חווים לחץ כלכלי מדי חודש.
במקרים רבים חסרה לבעל העסק תמונה מלאה וברורה:
לאן הכסף הולך, מה באמת רווחי, איפה הרווח נשחק ומה כל שקל שנכנס לעסק אמור לעשות.
בעל עסק שמכיר את התמונה הפיננסית המלאה ומבין את ההשפעה של כל מחלקה על הרווחיות, יכול לזהות אתגרים מוקדם, לקבל החלטות מדויקות ולטפל בהם לפני שהם הופכים לבעיה.
בעוגן עסקי אנחנו עוזרים לעשות סדר במספרים, להבין איפה הכסף נשחק, לזהות מה משפיע על הרווחיות ולבנות פעולות פשוטות ומעשיות שמטרתן להשאיר יותר כסף בעסק וליצור יציבות לאורך זמן.
כל עסק נפתח כדי לייצר פרנסה. רצוי פרנסה בכבוד, ויש בעלי עסקים ששואפים להרבה יותר מזה:
רווחה, שפע והגשמת מטרות.
למרות זאת, הניהול הפיננסי הוא אחד התחומים שבעלי עסקים רבים נותנים לו פחות תשומת לב ממה שנדרש, אף שהוא משפיע באופן ישיר על היציבות, הרווחיות והיכולת של העסק להמשיך לצמוח.
למערכת הפיננסית יש מבחן פשוט מאוד:
כמה כסף נשאר בסופו של דבר בחשבון הבנק של העסק ושל בעליו, אחרי כל ההוצאות וההתחייבויות.
במערכת הניהול הפיננסי יש מגוון תחומים שמשפיעים ישירות על הרווחיות של העסק:
מוקדי שחיקת כסף, תזרים מזומנים, דוח רווח והפסד, תמחור, נקודת איזון פיננסית, שכר בעלים, תקציב ותחזיות לטווח בינוני וארוך, עלויות כוח אדם, השקעות וצמיחה, תרומה לקהילה, כלי בקרה, היבטי מס ועוד.
וכל זה עוד לפני שנגענו במיינדסט של בעל העסק, שמשפיע ישירות על הגישה הפיננסית,
על הדרך שבה מתקבלות החלטות ועל כלל ניהול העסק.
יותר מדי בעלי עסקים מנהלים פעילות משמעותית, עובדים קשה ומייצרים הכנסות, אך עדיין חווים לחץ כלכלי מדי חודש.
במקרים רבים חסרה לבעל העסק תמונה מלאה וברורה:
לאן הכסף הולך, מה באמת רווחי, איפה הרווח נשחק ומה כל שקל שנכנס לעסק אמור לעשות.
בעל עסק שמכיר את התמונה הפיננסית המלאה ומבין את ההשפעה של כל מחלקה על הרווחיות, יכול לזהות אתגרים מוקדם, לקבל החלטות מדויקות ולטפל בהם לפני שהם הופכים לבעיה.
בעוגן עסקי אנחנו עוזרים לעשות סדר במספרים, להבין איפה הכסף נשחק, לזהות מה משפיע על הרווחיות ולבנות פעולות פשוטות ומעשיות שמטרתן להשאיר יותר כסף בעסק וליצור יציבות לאורך זמן.
מערכת פיננסית חזקה
עם בעל עסק חזק
יוצרים עסק חזק
עם בעל עסק חזק
יוצרים עסק חזק
מיינדסט עסקי
שינוי הרגלים עשוי להיות ההשקעה הרווחית ביותר בעסק שלך
רוב בעלי העסקים מקימים עסק מתוך חלום, חזון, אהבה למקצוע,
רצון ברווחה או זיהוי של הזדמנות.
אחד אוהב לבשל ופותח מסעדה.
אחר רוצה עצמאות, שפע או דרך להגשים את עצמו.
זה נפלא.
אך מהחלום ועד לרווח שנשאר בחשבון הבנק יש דרך,
והדרך מתחילה תמיד במטרות ברורות.
מטרה עסקית נכונה דומה לכתובת שאליה רוצים להגיע.
ככל שהכתובת מדויקת וברורה יותר,
קל יותר לבחור את הדרך הנכונה, לקבל החלטות ולפתור את האתגרים שעולים בדרך
עד שמגיעים למטרה.
כאשר המטרה ברורה, גם האפשרויות הופכות ברורות יותר.
לכן אחד הדברים הראשונים והחשובים ביותר במיינדסט עסקי
הוא לעצור, לדייק ולהגדיר:
לאן העסק צריך להגיע, מה הוא צריך לייצר עבור הבעלים ואיזו מציאות הוא נועד לבנות.
משם אפשר להתחיל לנהל.
בעל העסק מקבל בכל יום החלטות שמשפיעות על הכסף, העובדים, השיווק, השירות והכיוון של העסק.
מיינדסט עסקי חזק מאפשר לקבל החלטות מתוך בהירות, רוגע,
נתונים ומטרות, גם בתקופות של לחץ וחוסר ודאות.
עסק מייצר מטבעו עומס, שינויים והחלטות שאין בהן ודאות מלאה.
היכולת להישאר ממוקדים, לבחור במה להתמקד, מה לקדם עכשיו ומה יכול להמתין,
משפיעה ישירות על הזמן, הכסף והאנרגיה של העסק.
הובלת עובדים, תרבות ארגונית, משמעת, ביצוע, תמחור, גבייה, התמודדות עם מספרים,
היבטי מס, דחיינות או פעולה מהירה מדי, מיקוד או התפזרות -
כל אלה ועוד מושפעים גם מהדרך שבה בעל העסק חושב ופועל.
ככל שבעל העסק משפר את רמת התפקוד שלו בתחומים האלה, כך הוא יכול לקבל החלטות טובות יותר,
לפעול בצורה מדויקת יותר ולבנות עסק חזק, רווחי ויציב לאורך זמן.
ואת זה אפשר לפתח באמצעות עבודה עצמית מדויקת, מודעות, הרגלים נכונים וביצוע עקבי.
רוב בעלי העסקים מקימים עסק מתוך חלום, חזון, אהבה למקצוע,
רצון ברווחה או זיהוי של הזדמנות.
אחד אוהב לבשל ופותח מסעדה.
אחר רוצה עצמאות, שפע או דרך להגשים את עצמו.
זה נפלא.
אך מהחלום ועד לרווח שנשאר בחשבון הבנק יש דרך,
והדרך מתחילה תמיד במטרות ברורות.
מטרה עסקית נכונה דומה לכתובת שאליה רוצים להגיע.
ככל שהכתובת מדויקת וברורה יותר,
קל יותר לבחור את הדרך הנכונה, לקבל החלטות ולפתור את האתגרים שעולים בדרך
עד שמגיעים למטרה.
כאשר המטרה ברורה, גם האפשרויות הופכות ברורות יותר.
לכן אחד הדברים הראשונים והחשובים ביותר במיינדסט עסקי
הוא לעצור, לדייק ולהגדיר:
לאן העסק צריך להגיע, מה הוא צריך לייצר עבור הבעלים ואיזו מציאות הוא נועד לבנות.
משם אפשר להתחיל לנהל.
בעל העסק מקבל בכל יום החלטות שמשפיעות על הכסף, העובדים, השיווק, השירות והכיוון של העסק.
מיינדסט עסקי חזק מאפשר לקבל החלטות מתוך בהירות, רוגע,
נתונים ומטרות, גם בתקופות של לחץ וחוסר ודאות.
עסק מייצר מטבעו עומס, שינויים והחלטות שאין בהן ודאות מלאה.
היכולת להישאר ממוקדים, לבחור במה להתמקד, מה לקדם עכשיו ומה יכול להמתין,
משפיעה ישירות על הזמן, הכסף והאנרגיה של העסק.
הובלת עובדים, תרבות ארגונית, משמעת, ביצוע, תמחור, גבייה, התמודדות עם מספרים,
היבטי מס, דחיינות או פעולה מהירה מדי, מיקוד או התפזרות -
כל אלה ועוד מושפעים גם מהדרך שבה בעל העסק חושב ופועל.
ככל שבעל העסק משפר את רמת התפקוד שלו בתחומים האלה, כך הוא יכול לקבל החלטות טובות יותר,
לפעול בצורה מדויקת יותר ולבנות עסק חזק, רווחי ויציב לאורך זמן.
ואת זה אפשר לפתח באמצעות עבודה עצמית מדויקת, מודעות, הרגלים נכונים וביצוע עקבי.
שירותים
פגישת אבחון רווחיות וניהול פיננסי
מזהים איפה הרווח נשחק ומה משפיע עליו עכשיו. מקבלים תמונה פיננסית ברורה והבנה במה נדרש לטפל. מגדירים איפה לפעול קודם ואיך להשאיר יותר כסף בעסק.
פגישת אבחון ומיקוד למיינדסט עסקי ואישי
מזהים את דפוסי החשיבה וההרגלים שמשפיעים על העסק. מדייקים החלטות, מטרות והדרך שבה מנהלים ופועלים. גישה ממוקדת ומעשית יכולה לשנות את התוצאות של העסק כולו.
אבחון עומק לרווחיות ולמיינדסט עסקי
בודקים לעומק את המערכת הפיננסית ואת השאיפות הכלכליות. מזהים מוקדי שחיקה, חסמים והזדמנויות לשיפור. מטפלים בשורש ובונים מערכת ממוקדת להגשמת מטרות העסק.
תכנית פעולה ליציבות כלכלית ושקט ניהולי
מתרגמים את המצב הקיים לתוכנית ברורה ומעשית. מגדירים פעולות, סדרי עדיפויות, יעדים וכלי בקרה. מייצרים שיטת עבודה פשוטה, קלה לביצוע ובונים יציבות לאורך זמן.
ליווי לרווחיות, ניהול פשוט ויציבות עסקית
ליווי משולב בניהול פיננסי, כלי בקרה ומדידה ומיינדסט ניהולי-עסקי. עובדים באופן שיטתי על הרווחיות, קבלת ההחלטות ושגרות הניהול. בונים דרך פשוטה ומעשית להשגת מטרות העסק וליצירת יציבות לאורך זמן.